Consultoría para Empresas
Consultoría para empresas y Recursos Humanos
Personas, objetivos y negocio en la misma dirección
Acompaño a empresas que necesitan apoyo externo en proyectos concretos relacionados con personas, organización, objetivos y gestión.
Mi enfoque combina dos ámbitos que han formado parte de mi trayectoria profesional: más de 25 años de experiencia en finanzas y control de gestión en entornos multinacionales; junto con mi trabajo actual en desarrollo de personas, liderazgo y acompañamiento al cambio.
Esta doble mirada —humana y de negocio— permite abordar proyectos en los que es necesario conectar talento, responsabilidades, objetivos, indicadores y resultados.
Cada proyecto se diseña a medida después de analizar las necesidades, el contexto y las prioridades de la organización.
Cada organización es diferente
Una consultoría adaptada a cada empresa
No todas las empresas necesitan las mismas soluciones.
La intervención puede responder a una necesidad concreta, acompañar una etapa de cambio o formar parte de un proyecto más amplio de desarrollo organizacional.
El punto de partida consiste en comprender:
- Qué situación necesita abordarse.
- Qué objetivos persigue la organización.
- Qué personas o equipos están implicados.
- Qué dificultades o desajustes existen.
- Qué indicadores permitirán evaluar la evolución.
- Qué tipo de intervención resulta más adecuada.
A partir de este análisis se define el alcance, la metodología, las fases y los resultados esperados.
Área de intervención
Personas y organización
Roles, funciones y responsabilidades
Definición o revisión de funciones para mejorar la claridad, reducir solapamientos y favorecer una asignación coherente de responsabilidades.
Selección y entrevistas por competencias
Apoyo en la definición de perfiles, entrevistas por competencias y valoración de candidaturas dentro de procesos de selección.
Evaluación y desarrollo de competencias
Identificación de capacidades actuales y áreas de desarrollo relevantes para cada función o responsabilidad.
Necesidades de desarrollo
Análisis de las necesidades individuales, de equipo u organizacionales que deben trabajarse para alcanzar los objetivos definidos.
Desarrollo del talento
Diseño de acciones que favorezcan el crecimiento, la autonomía, la responsabilidad y la aportación de valor de los profesionales.
Acompañamiento a managers
Apoyo a responsables de equipo en liderazgo, comunicación, toma de decisiones, delegación, gestión de conflictos y desarrollo de personas.
Desarrollo y cohesión de equipos
Intervenciones orientadas a mejorar confianza, comunicación, coordinación, relaciones y responsabilidad compartida.
Gestión del cambio
Acompañamiento en transformaciones organizativas, cambios de estructura, nuevas responsabilidades o implantación de formas de trabajo diferentes.
Formación y desarrollo a medida
Diseño de acciones adaptadas a las necesidades concretas de la empresa, sus equipos y su contexto.
Área de intervención
Objetivos, incentivos y gestión
Planes de incentivos y retribución variable
Diseño o revisión de sistemas que conecten desempeño, responsabilidad, objetivos y resultados.
Definición de objetivos y KPIs
Conversión de prioridades estratégicas en objetivos claros, comprensibles y medibles.
Alineación de objetivos
Conexión entre los objetivos individuales, de equipo y de negocio para reducir contradicciones y favorecer una dirección compartida.
Seguimiento de objetivos
Diseño de sistemas que permitan revisar la evolución, detectar desviaciones y facilitar la toma de decisiones.
Cuadros de mando
Definición de indicadores y herramientas de seguimiento útiles para managers y responsables.
Presupuestación y control
Apoyo en procesos de planificación, presupuestación, seguimiento y análisis.
Análisis de desviaciones
Identificación de diferencias entre previsiones y resultados para comprender sus causas y definir acciones.
Revisión de procesos
Análisis de formas de trabajo y detección de áreas de mejora relacionadas con coordinación, responsabilidad, seguimiento y resultados.
Mi aportación
Una doble mirada: personas y negocio
Mi trayectoria profesional me permite comprender tanto las necesidades humanas de los equipos como las exigencias organizativas y económicas de una empresa.
No se plantea como una consultoría financiera, contable o fiscal generalista.
Es una consultoría de gestión orientada a conectar:
- Personas.
- Responsabilidades.
- Objetivos.
- Competencias.
- Indicadores.
- Procesos.
- Resultados.
Esta mirada permite trabajar con la organización sin separar el desarrollo de las personas de la realidad del negocio.
Metodología
¿Cómo se desarrolla un proyecto?
1. Primera conversación
La empresa comparte su situación, necesidades y objetivos iniciales.
2. Análisis
Se revisa el contexto, las personas implicadas, el alcance y los resultados que se quieren conseguir.
3. Propuesta a medida
Se presenta una propuesta con objetivos, metodología, fases, calendario y condiciones.
4. Desarrollo
Se ejecutan las acciones acordadas, que pueden incluir consultoría, entrevistas, sesiones, reuniones, formación o trabajo con equipos.
5. Seguimiento
Se revisa la evolución del proyecto y se realizan los ajustes necesarios.
6. Modalidad
Presencial en Madrid y online.
Testimonios
Experiencia con profesionales y organizaciones
A lo largo de mi trayectoria he acompañado a profesionales, responsables de equipo y directivos vinculados a empresas nacionales e internacionales.
Cada proceso ha partido de una situación y unos objetivos diferentes, trabajando aspectos como liderazgo, comunicación, toma de decisiones, confianza profesional, gestión del cambio y desarrollo de equipos.
Entre las organizaciones vinculadas a las personas que han confiado en mi acompañamiento se encuentran ABB, EY, Coca-Cola, Deloitte, Sony Pictures, SAS, Schweppes y EF Education First.
Global IS Manager (ABB Switzerland)
I sincerely recommend Ángela del Amo for the profound impact she has had on my personal and professional growth. Working with her has helped me understand myself on a much deeper level, giving me clarity around patterns, emotions, and inner blocks that I wasn’t fully aware of before.
During some particularly challenging moments in my professional life, when I felt lost, overwhelmed, and emotionally drained, Ángela’s support became a true anchor. She has an exceptional ability to listen without judgment, to ask the right questions, and to create a safe space where real reflection and transformation can happen. Through her guidance, I was able to regain confidence, perspective, and emotional balance, and to approach difficult decisions with greater calm and self-trust.
What truly sets Ángela apart is that her coaching goes beyond goals and performance, it helps you reconnect with yourself, build emotional resilience, and feel supported even in the most complex situations. I am very grateful for her accompaniment and would highly recommend her to anyone seeking clarity, growth, and genuine support.
Global Senior Director Coca-Cola (USA)
«Mi experiencia con Ángela fue transformadora. En un momento desafiante tanto a nivel personal como laboral, su sensibilidad, intuición y guía experta me permitieron ver nuevas perspectivas y abrir mi mente. Esto me permitió encontrar el equilibrio emocional y profesional que necesitaba. Además su enfoque hizo que cada sesión fuera un refugio donde la conversación fluía con naturalidad y facilidad»
Sales Manager (SAS). España y Portugal
“Para mí ir a un coach es el camino a seguir en la búsqueda de la paz y la tranquilidad interior que me permite ser feliz el máximo tiempo posible. Con Ángela me inicié en este necesario ‘deporte’, me fui quitando pesadas mochilas y preocupaciones que no debían seguir dentro de mí y pasé de ser una persona nerviosa, que básicamente sufría la mayor parte del tiempo, a disfrutar de una paz que sin duda me hace muy feliz. Sigo caminando con ella”.
Global IS Manager (ABB Switzerland).
I sincerely recommend Ángela del Amo for the profound impact she has had on my personal and professional growth. Working with her has helped me understand myself on a much deeper level, giving me clarity around patterns, emotions, and inner blocks that I wasn’t fully aware of before.
During some particularly challenging moments in my professional life, when I felt lost, overwhelmed, and emotionally drained, Ángela’s support became a true anchor. She has an exceptional ability to listen without judgment, to ask the right questions, and to create a safe space where real reflection and transformation can happen. Through her guidance, I was able to regain confidence, perspective, and emotional balance, and to approach difficult decisions with greater calm and self-trust.
What truly sets Ángela apart is that her coaching goes beyond goals and performance, it helps you reconnect with yourself, build emotional resilience, and feel supported even in the most complex situations. I am very grateful for her accompaniment and would highly recommend her to anyone seeking clarity, growth, and genuine support.
Consumer Insight Manager (Schweppes). Madrid
«Fui sin saber qué buscaba, quería todo y no sabía por dónde empezar. Ángela me ayudó a ordenar mi pensamiento y a ponerme en la dirección adecuada».
Sales Manager ( EF Education First). Amsterdam
“Las sesiones con Ángela me aportaron un punto de vista muy diferente y me ayudaron a afrontar situaciones en el ámbito laboral y llegar a conclusiones a las que yo sola no hubiese llegado. Las técnicas espejo y hacer un mandala para proyectar dónde quiero estar en el futuro me parecieron ejercicios muy positivos. Comparar tus inquietudes con alguien ajeno a tu vida, ‘alguien objetivo’, te aporta ideas nuevas y maneras muy diferentes de hacer frente a los desafíos».
Preguntas frecuentes
Antes de solicitar una propuesta
¿Qué tipo de empresas pueden solicitar la consultoría?
La propuesta puede adaptarse a empresas de diferentes tamaños, departamentos de Recursos Humanos, equipos directivos y organizaciones que necesiten apoyo externo en un proyecto concreto.
¿La consultoría se limita a Recursos Humanos?
No. Puede abordar proyectos relacionados con personas y talento, pero también objetivos, incentivos, KPIs, seguimiento, organización y control de gestión.
¿Ofreces consultoría financiera?
No se plantea como una consultoría financiera, contable o fiscal generalista. El trabajo se centra en la gestión y en la conexión entre personas, objetivos, indicadores y resultados.
¿Puede contratarse una intervención puntual?
Sí. El alcance se define según las necesidades de la empresa. Puede tratarse de una intervención concreta o de un proyecto desarrollado en varias fases.
¿También realizas talleres para empresas?
Sí. Los talleres y experiencias para equipos forman parte de la sección de Experiencias. Pueden complementar un proyecto de consultoría o contratarse de forma independiente.
¿El trabajo puede realizarse online?
Sí. Dependiendo del proyecto, puede desarrollarse online, presencialmente en Madrid o mediante una combinación de ambas modalidades.
¿Cómo se prepara la propuesta?
Después de una primera conversación se analiza la necesidad y se prepara una propuesta personalizada con objetivos, alcance, metodología y condiciones.
Siguiente paso
Hablemos de las necesidades de tu organización
Si vuestra empresa necesita apoyo en un proyecto relacionado con personas, objetivos, talento, equipos o gestión, podemos analizar la situación y diseñar una propuesta adaptada.